有一个很热的问答：为什么百万年薪的老总喜欢要求员工讲奉献？题主举了一个例子：

年薪百万的老总慰问一线员工，要求月薪 3 千的员工跟他站在一个高度，讲奉献讲敬业讲作风。

有位快退休的老员工回怼：" 我工龄四十年，月薪 3200，我拿什么讲奉献？你带头讲奉献，给我们打一个样子。" 老总一行悻悻而归。

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怎么理解这个问题呢？看完以下这 5 个方面，老员工纷纷表示：这下子看明白了，解气也解渴。

总经理不仅仅只抓生产经营，也要加强员工队伍的教育。所以，总经理下基层，教育引导基层员工要与他站在一个高度，出发点是对的。

这个 " 高度 "，不是指战略决策和薪酬分配的 " 高度 "，而是要求员工在 " 同舟共济 " 上保持 " 高度 "。正如将军鼓励士兵同仇敌忾、保家卫国一样，也是总经理应该做的，无可厚非。

【二】这是国企总经理不会做教育工作的问题。

总经理机械僵硬、照搬照抄地做教育引导工作，不接地气，没有同理心，这也是他经营无能的表现。

他不千方百计给员工提高工资，反而片面强调 " 精神激励 "，只灌鸡汤，不涨工资。讲奉献与涨工资不是对立矛盾，应该相辅相成。

物质利益得到满足之后才有条件去讲奉献。总经理脱离了员工的物质基础和思想基础，片面强调讲奉献，受到员工反感。

这一届老员工都是五六十年代生人，他们经历过干部工人大干快上的奋斗年华，那个时代收入差距很小，干部也是带头干。

现在的经营层，自己的待遇薪酬向 " 国际化 " 接轨，要求员工待遇与 " 国情 " 挂钩。现在的经营层不像以前艰苦奋斗的干部，这些老员工不服气，内心抵触，认为经营层没有资格教育他们。

【四】员工对收入差距太大表示不满。

这位老总已经违反 " 限薪令 " 了：企业领导人员的年薪不能高于员工平均薪酬的 10 倍。员工月薪 3 千，这位老总的年薪不应高于 36 万元。企业亏损，员工降薪，总经理还拿年薪百万，员工非常反感，他们的格局还不如员工高，有什么资格要去员工讲奉献。

【1】国企经营者一定要处理好 " 讲奉献 " 与 " 讲待遇 " 的关系，不要对立起来，员工也有提高收入、追求美好生活的需求。不能片面讲奉献不讲待遇，否则，员工不但听不见去，还会引起逆反心理。

【2】国企经营者的主要职责有两个：一个是保值增值，一个是让员工幸福，就是我们常说的增加 " 获得感 " 和 " 幸福感 "。企业亏损，管理层应该带头降薪，保证员工薪酬不降，才能凝心聚力、团结奋进。

【3】员工的薪酬收入要遵循岗位价格和企业效益。普通岗位的市场价格是比较通用的，提高收入要靠员工努力工作，把企业效益搞上去。

【4】员工都是很朴素善良的，也是很容易满足的，他们并不排斥企业经营层拿高薪。一线员工对自己的岗位是有自知之明的，只是希望企业经营层不要拿着高薪讲空话，而是扎扎实实带领员工搞好经营，你拿百万年薪，让员工也跟着涨薪，与公司一起成长、共同分享，这才是员工真心希望的。

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